Davon gehe ich aus:
Wenn Personen sich in Organisationen und Organisationen sich mit ihren Mitarbeitenden entwickeln wollen, so gibt es für diesen Prozess kein allgemeingültiges Patentrezept.
Die Zusammenhänge sind komplex. Institutionen – wie auch Personen – sind • mit ihrer Geschichte • ihren Absichten • ihren Kompetenzen • ihren Strukturen und Ordnungen • ihrer Fähigkeit untereinander und mit anderen Systemen zu kommunizieren • ihrer Fähigkeit sich zu vernetzen • die Adressaten und den Markt zu verstehen ••• in diesem Prozess gefragt.
Wer Weiterentwicklung gestalten will, braucht Räume, in denen Verstehen und Übersicht möglich wird. In solchen Räumen kann man • innehalten und verstehen • neue Ordnungen erfinden • und alte Ordnungen beleben • man kann verknüpfen • Kompetenzen entwickeln und zum Klingen bringen. Personen und Organisationen brauchen solche Räume zur Klärung. Wer handeln will, muss die vorhandene Komplexität reduzieren. Wer verstanden hat, reduziert an den richtigen Stellen.
Es gibt weder allgemeine Lösungen, noch gibt es ein universelles Instrument der Beratung. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich ein spezifisches Angebot, das zu Ihrem Bedarf oder Ihrer Frage passt und definiere einen Weg • auf dem Sie Ihre Ziele erreichen können.
Verbinden Sie sich • schildern Sie mir Ihre Fragestellung • stellen Sie mir Ihre Fragen.